富文本4
新聞中心
News
23
2022
-
02
奮力勇攀新起點 全力拼搏再出發(fā)——設(shè)計服務(wù)集團召開2022年工作會議
2月23日，西建設(shè)計服務(wù)集團召開2022年工作會議。集團公司董事、執(zhí)行總裁買亞鋒出席并作重要講話，設(shè)計服務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、骨干員工、技術(shù)專家、工團青代表等參加會議，會議以線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行。
會上，董事長、總經(jīng)理李誼作工作報告，他全面回顧了設(shè)計服務(wù)集團2021年核心指標(biāo)、市場拓展、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)等情況，他指出，2021年是設(shè)計服務(wù)集團全面落實“黨委負(fù)責(zé)制”，向“市場化”奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，公司全面優(yōu)化組織架構(gòu)，充分釋放經(jīng)營活力，通過一系列具體的改革措施，全體干部員工思想觀念、責(zé)任意識、工作作風(fēng)迅速轉(zhuǎn)變，設(shè)計、EPC業(yè)務(wù)新承攬、回款等核心指標(biāo)創(chuàng)歷史以來最好成績。同時，他就2021年工作中存在的問題和不足進(jìn)行了梳理。從壓實生產(chǎn)責(zé)任，增進(jìn)經(jīng)營活力，加強人才質(zhì)量，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，推進(jìn)文化建設(shè)，堅守廉潔自律等方面就2022年工作作了部署安排。
會上還發(fā)布了公司2022年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和2022年度經(jīng)營激勵政策；各生產(chǎn)單元對2021年主要工作亮點進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要困難和挑戰(zhàn)，同時圍繞2022年經(jīng)營目標(biāo)，提出了具體工作思路和措施；生產(chǎn)單元代表簽訂了《2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，職能部門代表簽訂了《管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨支部代表簽訂了《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。
各單元分別上臺作表態(tài)發(fā)言，大家激揚奮進(jìn)，意氣奮發(fā)，2022年將按照公司統(tǒng)一部署，提質(zhì)增效，實干擔(dān)當(dāng)，力求創(chuàng)新，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為設(shè)計服務(wù)集團穩(wěn)步向前發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
大會舉行了隆重的頒獎儀式，25個先進(jìn)集體和個人獲得了表彰，他們在市場承攬、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、職能服務(wù)等方面突破進(jìn)取，攻堅克難，充分展示了設(shè)計服務(wù)集團的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司核心指標(biāo)的完成做出了突出的貢獻(xiàn)。
黨委書記劉煒在總結(jié)講話中強調(diào)，全體干部員工要提振精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上，站位要高，思路要活，方法要多，集聚每一個人的動能，打一場攻堅戰(zhàn)，圓滿完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，完成公司自身發(fā)展目標(biāo)。一是堅持統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展智慧，領(lǐng)導(dǎo)班子要肩扛責(zé)任，職能部門要多為生產(chǎn)技術(shù)單元排憂解難，生產(chǎn)單元要自我加壓；二是堅持技術(shù)立院，筑牢發(fā)展根基，加強技術(shù)體系建設(shè)、項目創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)聯(lián)合，加大技術(shù)創(chuàng)新；三是堅持人才強院，提高發(fā)展質(zhì)量，建立人才培養(yǎng)體系，加強外部人才引進(jìn)；四是堅持市場為先，突破發(fā)展瓶頸，建立市場化營銷體系，利用好集團公司產(chǎn)業(yè)和資源平臺，提高市場服務(wù)水平和生產(chǎn)效率，承攬有難度、創(chuàng)品牌的項目；五是堅持管理至上，提升發(fā)展效率，要突破、創(chuàng)新、求變；六是堅持文化引領(lǐng)，聚集發(fā)展人氣，弘揚核心價值觀，發(fā)揮標(biāo)桿模范作用。
買亞鋒指出，2022年，設(shè)計服務(wù)集團要緊盯目標(biāo)，抓落實、補短板，實現(xiàn)追趕超越。一是要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，切實提升方案創(chuàng)作能力和水平；二是要強化設(shè)計在EPC項目中的牽頭引領(lǐng)作用，培育具備項目成本分析和商務(wù)管理的核心人才；三是要夯實人才基礎(chǔ)，提升人均產(chǎn)值。
版權(quán)所有©2017西安市建筑設(shè)計研究院有限公司 . ALL Rights Reserved 《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》