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2019

設計服務集團召開一季度生產經(jīng)營分析會

為進一步加強各生產單元應集中力量搞營銷，增加有效溝通，體現(xiàn)營銷成果，4月17日，設計服務集團一季度生產經(jīng)營會在公司五樓多功能廳召開，公司領導、總經(jīng)理助理，各職能部門、生產部門共計30余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理、總工程師尹偉強主持。

會上，生產經(jīng)營部部長孫園匯報了公司及各生產單元3月和一季度生產經(jīng)營指標完成情況后，財務管理部部長高紅英通報了截止2019年一季度公司各生產單元應收賬款金額以及資金計劃申報事宜，各生產單元匯報了本部門生產經(jīng)營情況、市場營銷開展情況等相關信息，著力對當下存在的問題進行深入分析，并安排部署了次月部門的生產經(jīng)營工作。

尹偉強指出，目前各生產單元市場營銷開展情況遲緩，力度不足，導致一季度新承攬任務指標完成不佳，他指出，各生產單元應加強市場營銷力度，強化營銷方法，積極利用綠地集團和建工集團品牌優(yōu)勢，利用好建工集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢和公司資質優(yōu)勢，主動出擊，贏取更大的市場。

總經(jīng)理李誼表示，在公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的同時，要加大團隊塑造，加強市場營銷，切實增加市場占有率。

最后董事長李哲義提出四點要求：一是全力創(chuàng)優(yōu)爭市場，打造高新技術企業(yè)。公司要利用“研究”意識走出目前困境，通過提高自己的標準、突破自己的標準來提高核心競爭力；二是迎接挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危瑢崿F(xiàn)市場營銷的重大突破。全體員工應轉變思想、轉變觀念，迎難而上，規(guī)避風險、化解風險，實現(xiàn)利益最大化。三是對內對外算好賬、算細賬、算明賬，利潤為大。積極推行精細化管理，明確獎懲機制，全力促進公司經(jīng)營效益。四是提高工作效率，細化過程管理。在履約過程中踐行有效溝通、巧妙溝通；做好面對面交流、文字交接，減少不必要的失誤，提高工作效率

會上，尹偉強就新引進的一支設計團隊進行了介紹。